国内家具行业分级市场差别大与其我们盼政策不如想对策

行业新闻 | 2015-10-29

受国际金融危机影响，诗烨家具制造企业步履维艰。升级难，转型也难。目前，中央和地方政府都相继出台了帮助企业渡过难关的各种政策。当地政府要做的是，如何让这些政策落到实处。

出口不能丢，内销必须做，具有自主品牌、创新能力强的家具制造企业日子并不难过。针对庞大的内地消费市场，家具制造企业要做的就是激发消费者的兴趣。

盼政策不如想对策
在这次国际金融危机中，我国家具业损失惨重。也经常听到政府人员和企业家有同样的说法。对于这场不知要延续多久的金融危机，企业家们心里明白，完全依靠政府救助，只会越拖越难。

调整销售结构
联邦家具公司人士说：“对大部分家具制造企业来说，将出口与内销的比例调整为3∶7是比较合适的。”这一比例得到业界的认可。但他同时表示，习惯OEM（注：原产地委托加工）方式的企业转内销难度很大，但不改变就是等死。在长期的对外加工中，这些企业对产品质量的把握能力比许多小企业要强，这是他们征战国内市场的优势。

分级市场差别大
出口转内销，内销的市场在哪里？在厚街镇采访时，来厚街镇采购的河南商人廖先生告诉记者：“内销市场很大，我在河南新乡开了几家家具零售店，一个月可以卖出几百套家具。”一般县城的家庭对家具的要求是款式新、质量好、价格不能太高，对品牌要求不高，但乡镇家庭买家具只看价格和款式，对品牌和质量的要求都不高。

多功能家具、板木结合的家具和款式新颖的家具都颇受欢迎，而款式陈旧和价格昂贵的家具市场逐渐萎缩。

东莞名家具俱乐部常务副秘书长王猎表示，对很多小型家具生产企业来说，乡镇市场大有可为，找当地商人代理是成本最低、效率最高的办法。而一些有能力升级的家具制造企业，最好在这段时间内开发一二级市场，摸清这类市场的消费特点，建立销售渠道和团队，在继续严格控制产品质量的同时提高企业品牌知名度。总而言之，根据市场需求，家具制造企业要学会十八般武艺。

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